【华耐家居】博洛尼定制蔡兴国在直播间分享策略关心关爱员工华耐家居首席战略官文军在直播分

    博洛尼定制蔡兴国在直播间分享策略关心关爱员工华耐家居首席战略官文军在直播分

策略一：领导身先士卒

在上海疫情防控最严的4月，博洛尼业绩不但没有下滑，反而做到了历史最好成绩，增长率在全国排名第一，蔡兴国对此深有感触，“疫情只能将我们的动作放慢，但不能阻止我们动起来”。

领导层身先士卒，员工们也上下一心。作为上海店的督导，蔡兴国每天和上海的销售、店长开会，看看他们需要什么样的资源，从总部提供尽可能地帮助。“当领导带头干的时候，团队有了士气，方法自然就有了。”蔡兴国表示，“越是困难的时候，所有人越不能停止行动，至于怎么动、动得好不好、效果好不好，那都是结果，但一定要动。”

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疫情以来，tata木门总部带头，190个运营人员全部下沉一线，使得各个区域干劲十足。从2022年3月开始，tata木门总部让利，让城市终端具备更大的竞争优势，也让员工真正把好价格、好产品、好服务带给客户。“困难很多，但我们都能坦然面对，因为大家都有一个共同的目标，那就是行动起来，去服务好客户。”纵瑞原表示。

策略二：关心关爱员工

“疫情使很多人的心态发生变化。”文军认为，组织的核心是人，只有真正去关心和关爱员工，让员工获得收入，让员工生活稳定，才能最终保持组织的稳定性。

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